الماجستير التنفيذي في إدارة الاعمال Executive Master of Business Administration

المجاالت الرئيسية لبرنامج الماجستير التنفيذي:
تم اعتماد 14 أربعة عشر موضوعًا رئيسيًا وتم تقسيمها الى ثالث مجاالت وهي: –
مجال إدارة االعمال المهنية
مجموعة من الدورات تهدف الى تأهيل المشاركين على المفاهيم والتطبيقات الحديثة في إدارة األعمال،
ومساعدتهم في الوصول إلى اكتساب وتطوير المهارات القيادية من خالل مواد علمية وتطبيقات
صممت خصيصًا لهذا الغرض. ويساعد العاملين في المجال اإلداري في صقل مهاراتهم وترقية
معارفهم وخبراتهم في مجال إدارة األعمال.
.1مبادئ اإلدارة: التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة
تعريف اإلدارة.
التخطيط والتنظيم
الوظائف اإلدارية ومهارات اإلدارة.
التوجيه وقيادة الذات وقيادة االخرين.
.2 اإلدارة والتخطيط االستراتيجي:
مقدمة في اإلدارة اإلستراتيجية
التفكير االستراتيجي.
التخطيط االستراتيجي واألهداف االستراتيجية.
)الرؤية، الرسالة القيم والغايات(
تقييم وصياغة استراتيجية المنظمة.
تنفيذ اإلستراتيجية.
.3 اإلدارة المالية والمحاسبة:
أساسيات المحاسبة المالية والمباد ئ المتعارف عليها
فهم القوائم المالية، تحليل القوائم المالية، تكلف ة رأس المال
الجوانب المالية من منظور إداري.
البيانات المالية، والتحليل المالي واتخاذ القرارات اإلدارية.
.4 العالقات العامة والتسويق:
االستفادة القصوى من العالقات العامة في تحسين صورة المؤسسة.
تحديد الميزة التنافسية للمؤسسة.
التخطيط االستراتيجي للتسويق.
تحليل الفرص التسويقية
تطوير وتنفيذ البرامج التسويقية )PS 4 THE ).
خطط البيع والتقييم.

.5 القيادة اإلدارية واالتصال الفعال:
تعريف االتصال ومهارات االتصال الفعال
مهارات اإلشراف والمتابعة
التوجيه والقيادة
مفهوم القيادة ومكوناتها، أنماط القائد
والعناصر الواجب توفرها في القائد الناجح
مهارات تحليل المشكالت واتخاذ القرار، مهارات
التفويض والتحفيز.
مجال إدارة المشاريع
مجموعة من الدورات التي تكسب المشارك
المهارات الالزمة إلدارة المشاريع باحترافية، وتعتمد على التطبيقات العملية من خالل التخطيط
ودراسة الجدوى االقتصادية واالستخدام االمثل للموارد البشرية والمالية،
.6 إدارة المشاريع
تعريف المشاريع وانواعها وكيفية اختيار المشروع وتخطيطه من خالل وضوح األهداف.
دورة حياة المشروع: مرحلة التأسيس. مرحلة التخطيط. مرحلة التنفيذ. مرحلة المراقبة والتحكم. مرحلة
إنهاء المشروع.
.7 دراسة الجدوى االقتصادية والمالية ومحاسبة المشروع
تطور الوعي بنقاط قوة وضعف الشخصية أثناء إدارة المشاريع.
مراجعة الجوانب المالية للمشاريع التي يتعاملون معها حاليًا
التعامل مع المشاكل والقيود المتعلقة بإدارة المشاريع وإدارة الجودة والمخاطر للمشروع
.8 اساسيات التسويق والتسويق االليكتروني
مجال إدارة الموارد البشرية
التعرف على مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها، مشكالت الموارد البشرية وفوائد التخطيط
االستراتيجي للموارد البشرية وخطواتها، وكيفية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية، والتمكن من إجراءات
التحليل والوصف الوظيفي وإجراءات التوظيف والتدريب والتوجيه للموارد البشرية، واستخدام نماذج
التقييم ووضع خطط التقويم ورفع الكفاءة، والتعرف على السلوك التنظيمي ودراسة نظريات التحفيز
للموظفين والتعرف على أنواع الموظفين وطرق التعامل معهم.
.9 التخطيط االستراتيجي إلدارة الموارد البشرية:
تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
التخطيط االستراتيجي للمسار المهني للموظفين
.10 التحليل الوظيفي:

طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي، حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها، الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
.11 التوظيف واعداد المقابالت الوظيفية:
عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
مصادر توظيف القوى العاملة، بدائل التوظيف بالشركة
االستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
عملية االختيار والتعيين، تصميم عملية االختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
المداخل المستخدمة في تحقيق عملية االختيار والتعيين الفعالة
المقابلة الشخصية: انواع المقابالت الشخصية، طرق ادارة المقابالت الشخصية
دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابالت الشخصية، مراحل واجراءات المقابالت الشخصية، اسرار
نجاح المقابالت الشخصية، واختبارات التوظيف.
.12 التدريب والتطوير والتوجيه:
برامج االرشاد والتوجيه للموظفين الجدد، تصميم برامج االرشاد والتوجيه
تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
الفرق بين التدريب والتطوير، تحديد االحتياجات التدريبية بالشركة
دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية، اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال والطرق الحديثة
في تقييم التدريب.
.13 تقييم أداء الموظفين:
مفهوم تقييم االداء الوظيفي، العالقة بين
تقييم االداء وادارة األداء،
طرق واساليب تقييم اداء الموظفين،
نظرية تحفيز الموظفين، طرق تحفيز
الموظفين
.14 السلوك التنظيمي:
مفهوم السلوك التنظيمي وتفسيره.
نظريات الدوافع والحوافز
الثقافة التنظيمية والصورة الذهنية.