الماجستير التنفيذي في إدارة الاعمال Executive Master of Business Administration

المجالات الرئيسية لبرنامج الماجستير التنفيذي:

تم اعتماد 14 أربعة عشر موضوعًا رئيسيًا وتم تقسيمها الى ثالث مجالات وهي: –

مجال إدارة الأعمال المهنية

مجموعة من الدورات تهدف الى تأهيل المشاركين على المفاهيم والتطبيقات الحديثة في إدارة الأعمال،

ومساعدتهم في الوصول إلى اكتساب وتطوير المهارات القيادية من خلال مواد علمية وتطبيقات

صممت خصيصًا لهذا الغرض. ويساعد العاملين في المجال الإداري في صقل مهاراتهم وترقية

معارفهم وخبراتهم في مجال إدارة الأعمال.

1. مبادئ الإدارة: التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة

• تعريف الإدارة.
• التخطيط والتنظيم
• الوظائف الإدارية ومهارات الإدارة.
• التوجيه وقيادة الذات وقيادة الآخرين.

2. الإدارة والتخطيط الاستراتيجي:

• مقدمة في الإدارة الإستراتيجية
• التفكير الاستراتيجي.
• التخطيط الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية.) الرؤية، الرسالة القيم والغايات (
• تقييم وصياغة استراتيجية المنظمة.
• تنفيذ الإستراتيجية.

3. الإدارة المالية والمحاسبة:

• أساسيات المحاسبة المالية المبادئ المتعارف عليها
• فهم القوائم المالية، تحليل القوائم المالية، تكلفة رأس المال
• الجوانب المالية من منظور إداري.
• البيانات المالية، والتحليل المالي واتخاذ القرارات الإدارية.

4. العالقات العامة والتسويق:

• الاستفادة القصوى من العالقات العامة في تحسين صورة المؤسسة.
• تحديد الميزة التنافسية للمؤسسة.
• التخطيط الاستراتيجي للتسويق.
• تحليل الفرص التسويقية تطوير وتنفيذ البرامج التسويقية، خطط البيع والتقييم.

5. القيادة الإدارية والاتصال الفعال:

• تعريف الاتصال ومهارات الاتصال الفعال
• مهارات الإشراف والمتابعة
• التوجيه والقيادة
• مفهوم القيادة ومكوناتها، أنماط القائد
• والعناصر الواجب توفرها في القائد الناجح
• مهارات تحليل المشكلات واتخاذ القرار، مهارات
• التفويض والتحفيز.

مجال إدارة المشاريع

مجموعة من الدورات التي تكسب المشارك المهارات اللازمة الدارة المشاريع باحترافية، وتعتمد على التطبيقات العملية من خلال التخطيط ودراسة الجدوى الاقتصادية والاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية،

6. إدارة المشاريع

• تعريف المشاريع وانواعها وكيفية اختيار المشروع وتخطيطه من خلال وضوح الأهداف.
• دورة حياة المشروع: مرحلة التأسيس. مرحلة التخطيط. مرحلة التنفيذ. مرحلة المراقبة والتحكم. مرحلة
• إنهاء المشروع.

7. دراسة الجدوى الاقتصادية والمالية ومحاسبة المشروع

• تطور الوعي بنقاط قوة وضعف الشخصية أثناء إدارة المشاريع.
• مراجعة الجوانب المالية للمشاريع التي يتعاملون معها حاليًا
• التعامل مع المشاكل والقيود المتعلقة بإدارة المشاريع وإدارة الجودة والمخاطر للمشروع

8. اساسيات التسويق والتسويق الإليكتروني

مجال إدارة الموارد البشرية

التعرف على مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها، مشكلات الموارد البشرية وفوائد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وخطواتها، وكيفية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية، والتمكن من إجراءات التحليل والوصف الوظيفي وإجراءات التوظيف والتدريب والتوجيه للموارد البشرية، واستخدام نماذج التقييم ووضع خطط التقويم ورفع الكفاءة، والتعرف على السلوك التنظيمي ودراسة نظريات التحفيز للموظفين والتعرف على أنواع الموظفين وطرق التعامل معهم.

9. التخطيط الاستراتيجي الدارة الموارد البشرية:

• تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
• التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

10. التحليل الوظيفي:

• طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي، حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
• مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها، الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

11. التوظيف واعداد المقابلات الوظيفية:

• عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
• مصادر توظيف القوى العاملة، بدائل التوظيف بالشركة
• الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
• عملية الاختيار والتعيين، تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
• المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
• المقابلة الشخصية: انواع المقابلات الشخصية، طرق ادارة المقابلات الشخصية
• دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية، مراحل واجراءات المقابلات الشخصية، اسرار
• نجاح المقابلات الشخصية، واختبارات التوظيف.

12. التدريب والتطوير والتوجيه:

• برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد، تصميم برامج الإرشاد والتوجيه
• تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
• الفرق بين التدريب والتطوير، تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
• دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية، اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال والطرق الحديثة في تقييم التدريب.

13. تقييم أداء الموظفين:

• مفهوم تقييم الداء الوظيفي، العالقة بين
• تقييم الاداء وادارة الأداء،
• طرق واساليب تقييم اداء الموظفين،
• نظرية تحفيز الموظفين، طرق تحفيز الموظفين

14. السلوك التنظيمي:

• مفهوم السلوك التنظيمي وتفسيره.
• نظريات الدوافع والحوافز
• الثقافة التنظيمية والصورة الذهنية.